20カ国以上の多様な国・地域とのネットワーク

< 経歴 / 主な実績 >

• 山口県岩国市で生まれ育つ
• 1998 ‐ 2003
  防衛大学校 ・ 陸上自衛隊幹部候補生学校
  

  神奈川県横須賀市にある防衛大学校に入校。 専攻は応用物理学科、陸上要員として訓練を受ける。
  その後、久留米市にある陸上自衛隊幹部候補生学校にて各種訓練を受ける。最終訓練を完了したのちに退官。
• 2003 ‐ 2004
  アメリカ滞在、3ヶ月で英語を習得
  自ら開発した英語習得のメソッドを実践して、３か月間のアメリカ滞在中に英語を習得。 滞米最後の１か月は、７万円の予算で、バックパッカーとしてアメリカを一周。
• 2004
  デンマーク制御機器最大手メーカー Danfoss社 入社
  デンマーク制御機器最大手メーカー Danfoss社 にて、 多国籍企業のマネジメントプログラム 生の日本人第一号として採用される。
• 2004 ‐ 2005
  Danfoss Group本社 (デンマーク、ノードボーグ)に異動
  日本市場に関する主要経営課題であった 「人種間での思考プロセスの違いから来る意思決定の歪み」の解決アプローチを見出す。
  デンマーク本社の副社長を含むマネジメント層に対してプレゼンを実施。その後の日本市場戦略に影響を与えることになる。
• 2005
  Danfoss アメリカ支社 (アメリカ、ボルチモア)に異動
  米国大手小売店の日本進出に伴うプロジェクトに参画。 日米のプロジェクトコーディネートや店舗マネジメントシステムのローカライゼーションなどを実施。
• 2006 ‐ 2008
  DanfossのAPAC統括オフィス (シンガポール)に異動
  大規模PJT後に低迷していたグローバルサプライチェーンKPIの解決アプローチを見出す。
  デンマーク本社、14か国のカントリーディレクターなどにディレクションを出し、KPIを劇的に改革。副次的に在庫や空輸コスト大幅圧縮などの効果も創出。
• 2008
  帰国後、Accenture社 経営コンサルティング本部 に入社
• 2009 ‐ 2010
  大手電機メーカー 複数プロジェクトに参画
  • 開発購買部門の直材コスト削減プロジェクトにて、膨大なデータを解析、各種コスト削減機会を算定。
  • 商品開発部門の開発戦略プロジェクトにて、モジュラーデザイン手法の導入による開発リードタイムおよびコスト効率改善。
• 2010 ‐ 2011
  世界大手物流会社のグローバルプロジェクトの日本展開
  欧州・アジア・日本のクライアントおよび欧州アクセンチュアのステークホルダーからなるプロジェクトをまとめ、目標値を上回るコスト削減を実現。
• 2011
  大手電機メーカー
  ヨーロッパ統括拠点(イギリス) にてプロジェクト立て直し
  大規模プロジェクトの遅延リスクが高まるなか、クライアント側リーダーとともに、プロジェクトの状況と課題発生メカニズムを可視化。
  東京本社・欧州統括拠点 双方のマネジメントの意志決定を円滑化し、経営リスクを回避。
• 2011 ‐ 2013
  大手機器メーカー 複数プロジェクトに参画
  クライアントと共に海外複数工場の現地調査を実施。
  サプライチェーン課題の発生メカニズムになる主要課題を可視化。
  グローバルプロジェクトの海外複数拠点への同時展開を支援。
• 2012
  世界で最も過酷なレース、サハラマラソン完走
  

  ７日間で約250km、世界最大の砂漠を自給自足で走り切る、サハラマラソンを完走。
• 2013 ‐ 2014
  インターネット企業大手 グリー社に転職
  経営戦略部に所属して、各種主要プロジェクトの企画推進を行う。
• 2014.10
  ワンドロップス株式会社 創業
  世界の異なるマネジメント文化をハイブリッドしたモデルで、多様な国籍やバックグラウンドを持つタレントから成り立つチームを組成。
  ビジネスソリューションを通じた社会課題の解決を目指す。
• 2015.1
  SPARKDOJO事業を運営
  グローバルビジネスにおける、リーダーシップ・マネジメント力養成機会の格差課題に対するソリューションとして運営開始。
  世界的コンサルティング会社、大手老舗メーカーのグローバル人材開発支援、投資家・経営者など多数のプロフェッショナルのグローバルコミュニケーション力開発を支援。
• 2019
  経産省主催 J-Startupサポート企業
  Onedrops株式会社のSPARKDOJO事業が、 経産省主催 J-Startupサポート企業として認定される。
• 2020.5 - 2021.9
  パンデミックに伴う組織変革
  既存の事業やオペレーションの枠に囚われない、ミッションベースで抽象度の高い業務をスピーディーかつ高いコミットメントでの遂行が期待される部門を新設。
  組織変革のキーパーソンを早期に巻き込み、フォローアップを充実させながら新体制に切り替えた。
• 2021.10 - 現在　
  不確実時代の経営支援サービスを強化
  

  市況の極端な変化・収益バランスの変化・先行きの不透明さ・ワークスタイル変化の要求・組織/人関連のトラブルなど、押し寄せる課題の波をクライアントが乗り越えるためのプロフェッショナルケイパビリティ (リーダーシップ・特殊スキル・特殊人的ネットワーク) 提供モデルに切り替え。
  経営者支援、プロジェクト支援、人材開発支援をサービス軸として設定。